2020年3月30日下午，集团公司2020年工作会议以视频形式召开。会议全面分析了企业发展面对的内外部形势，进一步明确集团当前发展的主要任务，对全年工作进行再部署、再要求、再动员，并对过去一年表现突出的先进单位和个人进行表彰。
针对目前集团所处的艰难境地，如何渡过难关，作为晶昊公司的中层管理者，只有做好自己，把部门的工作落到实处，认真从“眼睛向外”到“眼睛向内”这样我们企业才会渡过难关。
机修车间在安全管理、设备管理、队伍建设上均存在一些问题，突出表现在管理执行落实力不足、员工工作能力不足等方面。通过这次会议，我们要眼睛向内，严字当头，充分结合自身的工作，正视差距，直面问题。
公司正在开展“增收节支，挖潜提效”竞赛活动，这是眼睛向内的一个重要手段，面对市场的不可控，我们只有控制成本，降低成本才是生存的唯一手段。机修车间2018年外用工力资费22.6万元，2019年通过不断的努力外用工力资费13.7万元较去年大幅度下降，但是还有空间。我们从外用工放开用到控制用下了很大力气，通过一年的严格执行，职工思想也有了转变，能自己干的活都自己干。2020年我们将进一步从严管控，特别是机械工段划归生产车间管理后，机修车间外用工力资从去年的控制用达到日常检修尽量不用的目标。
狠抓安全生产，针对职工安全意识不牢，习惯性违章行为不断，甚至比较严重的违章依然存在，如不带安全帽，登高作业无防护措施等，这些都有明文规定，但现场落实还有差距，我们将成立考核小组，对现场安全及作业安全进行全程监督，同时加强班前班后会，落实班前讲安全，班后总结安全。从源头上对风险进行管控。
从严管理进一步强化、完善，从制度入手，围绕公司绩效考核办法制定车间的考核细则，对管理上不规范、不到位的地方深入开展检查，从职责、分工上进一步规范、完善。把办公室从机关转变成管理的监督和考核部门，各项现场管理、安全管理、绩效管理等制度由机关组成的考核小组进行经常性的检查考核。从执行力和落实方面抓制度的执行，持续推进管理工作扎实到位。
领导班子要以身作则、率先垂范，规范行为，遵守各项规章制度，从工作作风上敢于担当，勇于负责，始终要有干事创业的干劲。公司的盐钙项目，小苏打项目都在有序推进，生产也稳产高产，相信通过这次会议指明方向，在集团公司的正确领导下，我们会走出低谷迎来凤凰涅槃。