1月8日上午，集团公司工会“五型班组”创建活动评审会在晶昊公司召开。会议由晶昊公司党委副书记、副总经理、工会主席黄湘辉主持，集团公司工会评审组成员、企业管理部、安全环保部、人力资源部及各车间主要负责人，公司工会委员会委员等共计50余人参加。
“五型班组”建设试点单位富达公司盐硝车间及晶昊公司煅烧车间、动力车间、重碱车间，先后就“五型班组”创建开展情况进行汇报，通过PPT的方式介绍了“五型班组”创建经验，创建开展以来在安全风险管控、降本增效、创新改进等方面取得的阶段性成果，以及创建活动对员工精神面貌、工作积极性、沟通表达能力、安全质量环保意识、集体荣誉感等方面的积极影响。
黄湘辉对试点单位“五型班组”创建情况的汇报进行了总结，他指出，面对新冠肺炎疫情等严峻挑战和重大困难，在集团公司领导的亲切关心推动下，晶昊公司把以创建“五型”班组活动作为强“三基”、补短板，不断提升现代企业管理水平的重要举措。通过试点单位分享运用学到的员工素质“雷达图”、现场目视化管理方法、三欣会、“五型”班组创建模式等方法和手段，在创建活动中走过的弯路，遇到的矛盾、阻力，取得的成功经验和实际效果，激发晶昊公司基层生产一线车间班组的创建热情。在大家的共同努力下，“五型班组”创建活动取得了积极成效，希望试点单位再接再厉，继续保持创建成果，注重把握“学习型”、“效益型”、“和谐型”、“清洁型”、“安全型”之间的相互关系，系统协调、深入推动创建工作开展，为下一步在企业全面推广“五型班组”创建提供宝贵经验。
集团公司工会主席刘青指出，“五型班组”创建的过程，对员工而言是春风化雨的过程，“五型班组”建设，有利于提升员工技能素质，抓好基层队伍，实现规范化管理，对企业固本强基起着“润物细无声”的作用。他强调，分管领导、各职能部室、车间要抱着对企业认真负责的态度，各司其职、各负其责、上下协调、齐抓共管，一层抓一层、层层抓落实，持之以恒抓好“五型班组”建设，为企业谋发展，为员工增福祉。
▲试点单位动力车间现场
▲试点单位煅烧工序
▲试点单位富达公司盐硝车间现场
▲评审组成员正在进行评分
会后，在上午听取试点单位创建活动开展情况介绍的基础上，评审组分别对四个试点单位“五型班组”创建情况进行评审，并分别进行现场查、看、问等评审评分，评审效果良好。