为推进晶昊公司对标管理工作，深入探讨对标管理方法与措施，促进公司值（段）长对标管理水平不断提升，晶昊公司开展了2021年值（段）长对标学习与能力提升培训工作。6月18日～19日，公司人力资源部组织第一批次共52名公司车间值（段）长前往江西万年青水泥股份公司及江中集团江中药谷，进行了为期两天的对标学习与培训。
6月18日上午，大成国启的万琼老师，给学员们作了开班仪式讲话，并为大家做了“问题分析与班组激励”的专题授课。此次课程主要以班组管理出现的问题为导向，分析了造成班组管理出现问题的内、外部因素，通过课堂研讨的方式，提出了解决问题的方法与途径。
下午，学员们在培训老师的带领下一起走进万年青公司总部办公楼。学员一行受到了万年青公司党群工作部及企管部的负责同志的热情接待。在万年青公司工作人员的带领下，大家参观了万年青公司的企业展馆及调度中心，实地了解了万年青公司的发展史和智能化工厂领先技术。随后，学员围绕生产企业共同存在的值段长管理问题，与万年青公司生产及质量管理者进行了沟通、交流。
晚上，在培训老师的组织下，学员们以小组为单位就第一天参观学习内容进行研讨，分享心得。通过研讨、交流，学员们深深认识到自身在班组管理中存在的缺陷与不足及今后需要提升的地方。
第二天，我们又来到了江中药谷进行了参观学习。在江中药谷文化广场，学员们认真聆听讲解员介绍中医药发展历程，仔细地研读文化墙上的含义。随后，大家参观江中健胃消食片的无人生产车间和储蓄车间。江中制药作为“最美中国工厂”，堪称中国“制造文明”的典范，走在参观通道里，隔着宽阔明镜般的玻璃，看着机械手与人完美对接，让学员们惊叹不已。
这次对标学习主要是通过专题授课、课堂分组研讨、现场参观等方式，找出与对标学习单位存在的差距，以达到明确整改思路和措施，提高基层人员管理水平的目的。参加此次对标学习，学员们收获满满，纷纷表示要将学到的上述企业好的经验做法运用到实践中来，不断提升基层管理水平，助力企业高质量发展。