（纯碱综合部 张军辉）2019年8月28日下午，在纯碱分公司中控楼会议室召开了全体中层干部大会，针对晶昊公司今年9月份至12月份的“增产增收，创新创效”劳动竞赛活动总体方案，对纯碱分公司2019年9月份至12月份的生产经营工作作了全面部署。
根据晶昊公司劳动竞赛活动方案要求，纯碱分公司在2019年9月份至12月份的这四个月当中，必须全力以赴抓安全、抓环保、抓生产、抓质量、抓消耗；全体干部员工共同努力，加强管理、精心操作，确保完成纯碱12万吨，利润实现四千万元，现场管理再上新台阶。会上要求，纯碱分公司各车间、部门要以煅烧车间的绩效考核为准绳，制订切合本单位实际的绩效考核方案，树立晶昊公司的标杆。
会上，晶昊公司副总经理肖华在向纯碱分公司全体中层干部对公司劳动竞赛活动总体方案做了详细解读后，指出，在开展劳动竞赛活动中，必须要具有四个意识，一要有责任意识。带领广大干部职工，奋战四个月，实现全年收入不降低；二要有信心意识。根据6至7月份的生产情况来看，纯碱完全有能力完成产量。三要有成本意识。从节约检修费用，降低蒸汽消耗、石耗、焦耗等方面入手，全面降低生产成本。四要有考核意识。要加强对班组、员工的考核，建立以车间为单位的考核机制，层层落实到班组和个人。
最后，肖华提出，在全力以赴完成公司下达的生产目标前提下，还必须狠抓安全、环保不放松，加强对现场的管理，加强监督、检查力度，把纯碱分公司的各项工作搞好，以优异的成绩向新中国成立七十周年献礼。