——“晶昊大讲堂”第三期《阿米巴经营管理模式》培训
（人力资源部 杨胜敏）为践行江盐企业文化——“担当”精神，助力企业战略目标实现，打造幸福企业做好前置性铺垫，9月29日,在公司四楼会议室举行了为期一天的《阿米巴经营管理模式》课程培训，晶昊公司、富达公司中层正职及以上管理人员参加了此次培训。培训邀请了广州和道和管理咨询有限公司首席专家帅超老师授课。
首先，公司党委书记、董事长宋梅芽发表培训动员讲话。他指出，晶昊公司作为一家盐企业老牌国企，在企业管理上对标同行业还有较大差距，尤其在工作能力和管理能力上还有所欠缺。为进一步加强公司干部员工的教育培训，培养专业化高素质的干部队伍，今天迎来了第三期关于《阿米巴经营管理模式》的培训。阿米巴经营模式作为一种全新的经营模式，将为我们传授让员工从被动管理走向主动管理，要求大家带着空杯心态，将所学观念运用到实际工作中，更好地为公司服务，更好地实现自身价值，更好地践行江盐担当精神，更好地推动企业转型升级，真正实现降本增效落地，完成公司制定的“双增双创”目标，为新中国成立70周年献上一份厚礼。
接着，帅超老师主要从阿米巴经营的本质与威力、经营模式中国本土化落地步骤、经营组织划分、经营会计构建四个方面进行了详细讲解。通过讲解让大家初步了解阿米巴经营的实质就是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标，从而实现企业的飞速发展。并用引用稻盛和夫通过运用阿米巴经营模式逐步实现了企业的销售最大化和费用最小化的成功案例，告诉我们要实现阿米巴经营模式落地，必须逐步打造理念明确、策略定位、组织划分、经营会计、量化分权、内部交易、内部评价、二元激励等八大系统，并且以回归原点、利他等等理念贯穿始终，才能做到经营理念和算盘的统一。
此次培训虽只有短短一天时间，可谓是一次“入门型”培训，却让大家实现从陌生到认识的突破，真正享受到一顿“文化大餐”。各级管理者应在以后的工作中开拓思维、勇于借鉴，对适合开展阿米巴经营模式的业务要敢于尝试，实现经营管理上升的创新。培训最后宋董要求大家结合所学知识，在实际工作中不断发扬苦干与勤练精神，做到苦干加巧干，晶昊的明天一定会更美好。