(人力资源部 黄英)8月27日至28日，晶昊公司人力资源部利用公司停产检修间隙，组织公司近74名生产车间班、值长，在公司办公大楼四楼会议室举行了为期两天的第一期“生产现场降本增效与管理技能提升”培训。
公司党委书记、董事长宋梅芽为培训班做了开班讲话，他从管理技能提升上与大家分享了自己的学习和工作经历，还结合公司实际对标江苏井神在生产运行成本上作了对比分析，分析企业自身存在的不足和差距，要求在座的各位班值长要不忘自身肩负的使命，强化担当，加强学习，让“降本增效”全面渗入到公司各个生产管理环节当中。
宋曦老师侧从七月份企业实地调研现状以及培训内容方面着手，着重从,生产一线管理者教导能力的提升、目标生产一线管理者目标与计划能力提升、生产一线管理者团队管理能力提升、标准化贯彻、目视化实施、九大浪费（精益）改善系统方法、九大浪费消除核心方法、现场改善实际方法等8个方面进行了讲解，并结合《红楼梦》视频案例，引导学员们积极互动思考，总结王熙凤在日常工作中行动检查的实际意义。
突出团队分工协作，宋曦老师要求学员们分工合作折纸飞机，让学员们理解分工到（合作）协同的重要性，理解分工协合可以发挥整体效能，提高工作效率。
课程结束后，宋曦老师还为获得第一名的小组颁发了奖品。
此次培训虽然时间短暂，但它为全体参训学员指明了如何降低生产成本，如何消除浪费的方向。为接下来奋战122天，努力完成年度各项工作任务目标，奠定了坚实的基础。